中小企業の未来を拓く戦略コンサルティング

経営・人材・IT・補助金。成長と改善のポイントを見極め専門家が確かな戦略で伴走します。

経営課題の整理や、今後の方向性を一緒に考えてみませんか。初回60分の無料相談にて、現状を丁寧にヒアリングし、最適な解決への道筋をご提案します。

幅広い専門性で中小企業の成長を支援します

デジタルスタイルはあらゆるジャンルに対応できるコンサルティング会社です。大手メーカーで新規事業企画・新商品企画を担ってきた代表を中心に、「IT企業チーフSE」「金融機関取締役」「地方自治体部長職」「大手部品メーカー工場長」「商工会議所専務理事」など多彩な経歴を持つ役員・顧問が在籍し、経営戦略からIT、金融、行政、現場改善まで幅広い視点で中小企業経営者の皆様をサポートします。

一歩先へ。
戦略と実行で成長に伴走します。

まずは無料相談から

経営課題の整理や、今後の方向性を一緒に考えてみませんか。初回60分の無料相談にて、現状を丁寧にヒアリングし、最適な解決への道筋をご提案します。

相談してみる

こんなお悩みはありませんか？

経営の現場で多くの中小企業が直面している“リアルな課題”を整理し、次のような課題を抱える方に向けた支援を行っています。

Point1.

銀行提出用の経営計画書を整理したい

金融機関の視点で必要項目を整理し、実現可能な数値計画と根拠資料まで整備します。

Point2.

キャッシュフローを改善する具体策を立てたい

資金繰りの見える化、回収・支払条件の見直し、在庫・投資計画の最適化で月次CFを安定化します。

Point3.

補助金を活用し新規事業・業務改善を進めたい

制度選定～要件確認～申請書作成～採択後の実績報告まで一貫支援し、現場で機能する計画に落とし込みます。

Point4.

人材育成や働き方を見直し、生産性を上げたい

各種助成金を有効活用し人材育成・職場環境改善に取組みたい。

Point5.

説得力のある融資申請書を作成したい

資金使途・返済計画・リスク対策を明確化し、面談で伝わる資料とストーリーを作成します。

Point6.

製造現場のムダを減らし、原価を下げたい

工程分析や段取り短縮、歩留まり改善、在庫・ロット見直しでコストとリードタイムを圧縮します。

Point7.

自社に合うITツールを選び、定着させたい

業務内容・規模に見合ったITツールを導入したい。

Point8.

組織力を高め、横断連携を強くしたい

役割・権限・会議体を再設計し、部門横断の目標とKPIで連携と意思決定を高速化します。

Point9.

営業力・提案力を強化したい

ターゲット再定義と価値訴求の言語化、提案書テンプレートと面談プロセスの型化で受注率を高めます。

中小企業を、とことん支援します。

高品質な事業計画

市場・顧客・競合を多面的に分析し、実現可能性の高い売上計画と費用計画、投資回収（ROI）まで数値で設計します。審査・面談で問われる論点（リスク、差別化、体制、資金繰り）を先回りして整理し、採択・融資に強い根拠資料を整備。計画で終わらせず、実行ロードマップにまで落とし込むことで、現場で動く計画に仕上げます。

実行フェーズまで伴走

計画後のプロジェクト運営を週次／月次の進捗レビューで継続支援し、課題の切り分けと解決策を即時に提示します。申請・報告・エビデンス整理などの事務も併走し、現場の教育・運用ルール作成まで支援。“やり切る仕組み化”を重視し、定着と再現性の確保まで伴走します。

実行フェーズまで伴走

計画後のプロジェクト運営を週次／月次の進捗レビューで継続支援し、課題の切り分けと解決策を即時に提示します。申請・報告・エビデンス整理などの事務も併走し、現場の教育・運用ルール作成まで支援。“やり切る仕組み化”を重視し、定着と再現性の確保まで伴走します。

成果の見える化（KPI）※KPI目標達成度を数値で追う指標

目的から逆算してKPIを設計し、計測基盤とダッシュボード（例：受注率・LTV・在庫回転・リードタイム等）を構築します。定例レビューで数値をもとに意思決定を行い、仮説検証→改善を高速で反復。誰が見ても状況が分かる“共通言語”を整えることで、自律的に回る改善サイクルを実現します。